2025年5月28日至30日，北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心審核組對我司QES（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）管理體系進(jìn)行了為期3天的二次監(jiān)督審核工作。

本次審核由認(rèn)證中心委派審核員張英擔(dān)任審核組長，審核組通過現(xiàn)場巡查、文件審查及抽樣調(diào)查等方式，重點(diǎn)抽查了15個部門的體系運(yùn)行情況。對我司生產(chǎn)流程、售后服務(wù)、企業(yè)文化等運(yùn)行情況進(jìn)行了評估。審核過程中，審核組共發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)輕微不符合項(xiàng)，并提出23項(xiàng)整改建議，涉及化學(xué)品的存放和管理、工藝規(guī)程的執(zhí)行情況、勞保用品的發(fā)放等問題。

我司高度重視此次審核工作，積極配合審核組完成各項(xiàng)審查任務(wù)。針對審核發(fā)現(xiàn)的問題，部門負(fù)責(zé)人、各崗位實(shí)操員工應(yīng)積極主動完善，深入分析問題根源，制定切實(shí)可行的整改措施，持續(xù)優(yōu)化管理流程，確保所有問題得到有效整改，從而提高管理水平及工作效率。

在外審末次會議中，秉成持續(xù)改進(jìn)理念，深化內(nèi)部管理原則，公司副董事長黎金成提出三點(diǎn)工作要求及未來工作方向：

一、持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與體系優(yōu)化工作

加速技術(shù)革新，優(yōu)化管理體系，積極應(yīng)用人工智能等前沿技術(shù)，敢于打破傳統(tǒng)管理模式，借助先進(jìn)的管理工具，深度優(yōu)化體系的建設(shè)，讓管理體系更貼合我們的實(shí)際工作。

二、構(gòu)建科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系

深化安全管理體系建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)的安全防控機(jī)制。通過壓實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評估。進(jìn)一步細(xì)化技術(shù)、管理、運(yùn)營等各環(huán)節(jié)的安全責(zé)任，完善多維度安全防控機(jī)制，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、深化內(nèi)部資源整合與制度建設(shè)

立足公司發(fā)展實(shí)際，系統(tǒng)地推進(jìn)內(nèi)部資源整合與優(yōu)化配置。面對行業(yè)周期性波動帶來的發(fā)展挑戰(zhàn)，我們將持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)功修煉，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排降耗目標(biāo)。同時積極引入創(chuàng)新管理制度、先進(jìn)生產(chǎn)工藝和現(xiàn)代化管理模式，全面提升企業(yè)核心競爭力，為應(yīng)對未來市場變革做好充分準(zhǔn)備。

此次監(jiān)督審核不僅是對公司管理體系運(yùn)行情況的檢驗(yàn)，更是推動管理優(yōu)化的重要動力。我們要吸取經(jīng)驗(yàn)、正視問題、解決問題，積極尋求改進(jìn)方案，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更加扎實(shí)的舉措，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。