2025年1月14日下午三點，行政部組織金洲紙業(yè)副董事長、技術副總經理等高層管理人員以及各部門正部長召開金洲紙業(yè)2025年度QES管理體系目標指標修訂會議。

會議分三項議程進行，循序漸進，科學高效地輸出了2025年度QES管理體系目標指標，作為公司生產經營的發(fā)展導向。

會議第一項議程，由行政副總經理黎靜希對公司2024年目標指標的完成情況進行總結。?？偙硎荆仡?span>2024年，原紙市場需求不足，同行業(yè)內卷競爭愈發(fā)激烈，導致企業(yè)面臨嚴峻的銷售壓力和成本壓力。但面對困境，我們毅然堅持年初所確定的經營目標，迎難而上、穩(wěn)中求進。各部門經過12個月的齊心協(xié)力，公司總目標全部達標完成，各部門的分目標指標基本達標，個別部門分目標未達標指標的，也均已完成原因分析和制定整改措施。通過目標完成及目標實施反饋的情況，公司QES目標指標整體制定適宜性、充分興、有效性，目標指標符合我司現階段運行需求。

會議第二項議程，行政部組織各部門對2025年目標指標的修訂進行討論。各部門立足崗位職責和部門工作實際，發(fā)表了對目標指標制定的理解和想法，并對修訂內容和存在爭議的問題進行了分析討論，各高層管理人員從不同角度提出了意見和決策，為QES目標指標持續(xù)改進提供了依據。

會議第三項議程，由副董事長黎金成作今年QES管理體系工作要求的講話。在本次會議中，成總提出三個工作要求:

1、    各部門在日常工作中不能僅僅滿足管理體系的目標指標完成，要不斷進步，提高產品質量，實現節(jié)能減排，控制各項成本，多與優(yōu)秀同行對比，找差距，補短板，做精做高，持續(xù)改進，進一步提升公司的綜合競爭力。

2、    各部門要有大局意識，不能只看個人利益、部門利益，提振工作作風，要從公司整體利益綜合考慮，扎實推進各項工作高質量完成。加強經營管理，提高公司經濟效益，與員工達成一個雙贏的目標。

3、    各部門要認真落實安全主體責任，加強管控事故事件的發(fā)生，包括工傷、設施設備事故、消防等。在安全方面上，常抓不懈，加強員工安全培訓教育，完善操作規(guī)程，減少事故事件的發(fā)生。